Mais de 75% dos projetos de transformação  digital falham.

(fonte: PWC)

E falham porque não basta apenas investir em novas tecnologias.

Conheça a metodologia de sucesso da MATH TECH para projetos de transformação digital.

Quando um projeto fracassa, causa impacto em diversas áreas da organização.

Estouruo financeiro do orçamento;

Desperdício de hors de trabalho;

Sobrecarga dos times de TI;

Soluções incompletas e disfuncionais.

Já está claro que a dinâmica de recuperação econômica global, trouxeram pressão nos projetos de transformação digital – e consequentemente, sobre os times de TI.

Os desafios são crescentes para atender prazos, reter recursos-chave, ter uma visão de roadmap das diversas iniciativas e mensurar ganhos ou perdas de cada ação para a tomada de decisões rápidas.

A maioria dos gestores de tecnologia tem dificuldade justamente nestes pontos.

Mas existem formas de inverter esta taxa de insucesso. De acordo com estudos da Boston Consulting Group (BCG), a combinação de alguns fatores pode resultar em sucesso para mais de 80% das ações de transformação digital.

Estas ações incluem:

Alocar recursos certos e com conhecimentos multidisciplinares;

Garantir uma governança com mentalidade ágil;

Ter um monitoramento eficiente de ações e resultados.